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Ivonne est la Responsable des Ressources Humaines de Ripleg. Sa vaste connaissance et son exp\u00e9rience dans la planification, la direction et la coordination des activit\u00e9s du personnel et des relations sociales garantissent que Ripleg dispose d\u2019une \u00e9quipe hautement qualifi\u00e9e, soud\u00e9e et motiv\u00e9e. <\/p>\n
Nous l\u2019avons rencontr\u00e9e pour conna\u00eetre sa vision de son r\u00f4le dans l\u2019entreprise, son approche de la gestion des ressources humaines et les qualit\u00e9s qui d\u00e9finissent les membres de l\u2019\u00e9quipe de Ripleg.<\/p>\n
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Je suis directrice des Ressources Humaines et je fais partie du comit\u00e9 de direction o\u00f9 nous prenons les d\u00e9cisions qui affectent l\u2019entreprise. L\u2019un de mes r\u00f4les est de faire en sorte que les personnes qui travaillent chez Ripleg sentent qu\u2019elles font partie d\u2019une entreprise qui souhaite s\u2019am\u00e9liorer continuellement et qui, pour ce faire, a besoin de la collaboration de ses employ\u00e9s. <\/p>\n
D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, le plus complexe dans mon travail est tout ce qui d\u00e9coule de la gestion du personnel ; r\u00e9solution de probl\u00e8mes, conflits, relations personnelles, coh\u00e9sion des \u00e9quipes\u2026<\/p>\n
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Mon approche consiste \u00e0 maintenir la motivation des personnes qui travaillent chez Ripleg afin qu\u2019elles puissent d\u00e9velopper leur travail de mani\u00e8re efficace, et pour cela, il faut travailler les relations humaines et, surtout, maintenir un contact de proximit\u00e9.<\/p>\n
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L\u2019un des piliers les plus importants pour Ripleg est l\u2019orientation client ; cette valeur nous am\u00e8ne \u00e0 travailler sur d\u2019autres aspects tels que l\u2019honn\u00eatet\u00e9, la proximit\u00e9, le professionnalisme, la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019agilit\u00e9…<\/p>\n
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Parmi les crit\u00e8res professionnels, selon le poste, on se concentre toujours davantage sur les exp\u00e9riences dans des entreprises similaires. Sur le plan personnel, c\u2019est plus complexe car nous travaillons organis\u00e9s par cellules (QRM). Dans ces \u00e9quipes, il y a diff\u00e9rents profils et personnalit\u00e9s, mais un aspect tr\u00e8s important est l\u2019attitude et l\u2019envie d\u2019apprendre. <\/p>\n
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La premi\u00e8re chose est d\u2019identifier les besoins des travailleurs. J\u2019ai mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment le QRM ; l\u2019un des piliers de cette m\u00e9thodologie est la polyvalence, ce qui permet aux \u00e9quipes de pouvoir identifier leurs besoins en formation. Ripleg met \u00e0 leur disposition un certain nombre d\u2019heures pour leur formation, qu\u2019elle soit interne ou externe. <\/p>\n
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L\u2019un des changements est la formation continue. Nous ne pouvons pas rester \u00e0 la tra\u00eene, la technologie progresse tr\u00e8s vite et nous devons nous former continuellement. De plus, le d\u00e9veloppement technologique permet aux processus de production sur les machines d\u2019\u00eatre de plus en plus courts et difficiles \u00e0 am\u00e9liorer. <\/p>\n
D\u2019autre part, les exigences passent par la tentative d\u2019am\u00e9liorer la dur\u00e9e entre les processus, car c\u2019est l\u00e0 que nous pouvons gagner le plus de temps.<\/p>\n
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Notre fa\u00e7on de travailler. Les cellules de travail ; ils ont la libert\u00e9 de travailler, un pouvoir de d\u00e9cision et une formation qui leur permet d\u2019effectuer diff\u00e9rentes t\u00e2ches. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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